→ ZIEL
WAS IST DAS ZIEL DIESES MODULS und analyse?
Das Modul "Wertschöpfungskette" definiert einen Schritt-für-Schritt-Plan zur Priorisierung und Implementierung von Wertschöpfungsketten basierend auf bestehenden Portfolio. Es übersetzt sie nahtlos in Wertschöpfungstrichter und Kundenerlebnisse mit klaren Zielen.
Um den generierten Wert und die Effizienz der Ressourcen zu maximieren, müssen alle Entscheidungen und Marketingaktivitäten einen Zweck erfüllen.
Durch eine gründliche Analyse jedes Schrittes der Wertschöpfungskette der Marke - Identifikation, Erstellung/Angebot, Kommunikation, Erfassung/Verkauf und Lieferung - wird ein Schritt-für-Schritt-Plan zur Optimierung definiert und legen bei Prioritäten fest.
→ MÖGLICHE SYMPTOME
WANN EMPFEHLEN
WIR EIN MODUL DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE zU BEGINNEN?
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Der Wert der Marte und des Portfolios soll erhöht werden
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Es wird ein konkreter schritt für schritt plan für das Unternehmen benötigt
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Die Marketingaktivitäten haben keinen klaren Fokus
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Das Unternehmen oder die Marke bietet de facto einen großen Wert auf dem Markt, erreicht aber nicht den geschätzten Umsatz
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Das Unternehmen oder die Marke investiert in die Verbesserung und Digitalisierung von Vertriebs- und Kommunikationsaktivitäten - ohne Ergebnis
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Es müssen die Prioritäten für Marketing und Humanressourcen so effektiv wie möglich setzen
Definition und Priorisierung von kurz- und langfristigen Zielen, Trichtern und Customer Journeys auf der Grundlage der Wertschöpfungskette des Unternehmens.
→ ERGEBNIS
was du bekommst
→ Identifizierung von Wertschöpfungsketten nach Märkten, Kunden, Produkten und Dienstleistunge
→ Definition einer Werteskala des Angebots, entsprechend dem bereitgestellten Wert und der Nachfrage bei Nutzung und Kauf, und entsprechende Priorisierung der Wertschöpfungsketten
→ Definition und Priorisierung von Werttrichtern nach Wertschöpfungsketten, Definition und Priorisierung von Touchpoints nach Personas
→ Identifizierung und Definition von customer journeys
→ Identifizierung der für die Schließung von Wertschöpfungsketten erforderlichen Humanressourcen
→ Identifizierung von Automatisierungspunkten in Wertschöpfungsketten
→ Definition der Datenerfassungspunkte
→ Definition und Priorisierung der wichtigsten/langfristigen Ziele in der Wertschöpfungskettenfunktion
→ ROADMAP
Herangehensweise
→ Einfacher Schritt-für-Schritt-Prozess: basierend auf einer klaren Methodik
Tomorrow Brands: Markenstrategieberater und Projektleiter
Kunde: Je nach Situation, CEOs und/oder Gründer und/oder Marketingleiter
→ Mindestens 15 Arbeitstage
→ davon 1-2 Modularbeitstage mit dem Kunden
→ 3 Treffen mit dem Kunden (Kickoff und Abschluss)
Teil 1
→ Kick-off-Meeting
→ Gathering* Sammeln von Daten
→ Aufbereitung der Daten durch Tomorrow Brands
→ ½ - 1 Arbeitstag mit dem Kunden
Teil 2
1 Modularbeitstag mit dem Kunden
Teil 3
Abschluss (Aufarbeitung) und Abschlussbesprechung
*Der Gathering-Teil muss nur einmal durchgeführt werden und nicht jedes Mal, wenn ein neues Modul erarbeitet wird.
offene FRagen?
Martina Perez-Ramerstorfer
+43 (0)7230 / 21 222
post@tomorrow-brands.com
Die Marketing Agentur
für Tomorrow
Gelegen in einem kleinen
Dorf in Oberösterreich